Мазандаранский научно-технологический парк проводит 18 ноября 2020 года второй вебинар по иновационным стартапам и инкубаторам

Информируем вас о том, что Мазандаранский научно-технологический парк проводит 18 ноября 2020 года второй вебинар по иновационным стартапам и инкубаторам. 

Второй вебинар:

Подготовка бизнес-плана и бизнес-модели для инкубатора, научно-технологического парка или зоны инноваций

Введение:

Функционирование научно-технологических парков (НТП), инкубаторов и зон инноваций (ЗИ) должно быть основано на бизнес-модели, которая должна не только определять, как парк осуществляет свою деятельность, но и описывать, как парк намеревается получать прибыть, создавать ценность и удовлетворять потребности разных групп потребителей. Таким образом, бизнес-модель является потенциальным источником конкурентного преимущества. 

Разработка бизнес модели и связанных с ней стратегий должна быть основана, прежде всего, на анализе решений, принятых парками, функционирующими на рынках в развитых странах, и на анализе текущей ситуации с точки зрения резидентов других парков, их работников и людей, совместно ответственных за управление парком.

Основные цели:

Основные цели данного вебинара:
• сравнительный анализ отобранных бизнес-моделей НТП;
• определение ключевых факторов успеха для таких организаций;
• развитие хай-тек сектора и разработка инновационных продуктов и услуг с добавленной стоимостью;
• сетевое бизнес-взаимодействие и глобализация.
Основные аспекты:
1. НТП как инструмент экспорта;
2. рост уровня глобализации и экспорта;
3. возможность заключать лицензии на осуществление поздних операций и согласовывать соответствующие стратегии;
4. разработка технологий широкого применения в качестве новой альтернативы используемым, специализированным и коммерчески зрелым технологиям.
Программы вебинара:
• адаптация передовых международных моделей к местным условиям;
• обеспечение быстрого роста с целью устранить существующий разрыв во времени и получить соответствующую возможность;
• соответствие текущим тенденциям развития;
• постановка долгосрочных целей, а также определение краткосрочных действий, которые могут принести наиболее эффективные результаты;
• обучение на основе испытания методом моделирования в процессе выполнения;
• участие в построении экосистемы в стране: модели Вашей страны для других городов и программ
1 - Подготовка:
• построение устойчивого фундамента;
• использование моделей успеха для увеличения масштаба;
• создание прозрачных процедур, стандартов и критериев.
2 – Реализация:
• создание международных партнерств;
• создание адекватного набора услуг по поддержке бизнеса;
• тимбилдинг;
• обеспечение видимости.
Использование SWOT-анализа для бизнес-планирования, стратегического планирования, оценки конкурентов, маркетинга, развития бизнеса, продвижения продукции и составления отчетов по НИР. SWOT-анализ чрезвычайно эффективен для понимания и принятия решений в любых ситуациях в бизнесе и организациях. SWOT – это аббревиатура от английских слов «strengths» (сильные стороны) «weaknesses» (слабые стороны), «opportunities» (возможности) и «threats» (угрозы). Заголовки SWOT-анализа обеспечивают хорошую основу для обзора стратегии, положения компании и направления ее деятельности, делового предложения или любой другой идеи.

Контакты организаторов: 
Mazandaran Science & Technology Park (Sari, Mazandaran, Iran)
Website: www.mstp.ir 
E-mail: info@mstp.ir
Phone Number: +98-11-33208293